(2)靈活應對市場　　一方面市場是瞬息萬變的，隨著競爭的加劇，強勁的競爭對手也許能夠提供更先進的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務，企業(yè)在實施饑餓營銷的時候要密切關注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

不久，我們又發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務發(fā)展，原來采用的油桶運輸?shù)姆椒ㄒ呀?jīng)無法滿足當前的需求了，包裝的成本經(jīng)常比石油的價格還高，我們轉(zhuǎn)而尋求其他的運輸方式，采用了輸油管道系統(tǒng)。在1893年和1894年，我們謹慎的處理這些破敗企業(yè)的各項事務，其中很多得以繼續(xù)經(jīng)營。

如果我們躋身于飛艇、家具、汽車行業(yè)，無疑是欠考慮、輕率疏忽的。做決策的時候，先問問自己，這有商業(yè)價值嗎?我這么做是不是為了情感上的滿足?任何評估都應該建立在冷靜、非情緒化的邏輯分析的基礎上，要仔細、實際地研究那家公司的情況，以及與公司目前運營是否匹配。3把生意做到全世界企業(yè)經(jīng)營者要擺脫傳統(tǒng)消極被動的守業(yè)觀念，要主動到市場中捕捉發(fā)展機會。

簡單地說，就是讓你的對手先亮出底牌，當他認為自己已經(jīng)占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。坦然的接受自己的現(xiàn)實狀況，面對事實，不要逃避。

于是，油價不斷下跌，當時石油行業(yè)被看做是最危險的行業(yè)。

記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當時我就告訴自己要開展綜合的經(jīng)營。首先，中國的“漂亮50”和美國的“漂亮50”完全不同。

但是之后的上漲可能更多來自于泡沫中的游泳了。而當初標普500平均的市盈率為33倍。

中國“漂亮50”未來的分化和泡沫演變我認為中國的“漂亮50”模式已經(jīng)進入了泡沫階段，未來的發(fā)展將延續(xù)任何一次泡沫的演變和發(fā)展，也就是索羅斯說的BoomtoBurst。比如“漂亮50”中的龍頭股IBM(當初的代號是IBuyMoney)股價在那段時間下跌了21%，跑輸市場13個點。